营销述职报告度总结

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营销述职报告度总结 篇1

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好!奋斗的一年、学习的一年、是感恩的一年;首先要感谢敦敦教诲的领导,感谢团结上进的同事帮助鼓励,感谢在我懊丧时鼓励我给我打气相信我的同事,感谢那些给我微笑,接纳我和五洲产品的合作者,由于是他们的帮助、认可、信任、鼓励才能使我更加乐衷于我的工作，更加酷爱我的工作。一年来，我认真贯彻执行公司销售目标和销售政策，积极配合销售经理做好本职工作，并和其他销售员一道努力拼搏、积极开辟市场，较好地完成了年度销售目标。根据公司管理职员考核办法的通知精神，依照年终述职的有关要求和内容，现将一年来的个人工作述职以下：

徐、宿地区的销售工作，该地区全年销售**万元，完玉成年指标1**%，比往年同期增加了**万元长率为**%。与往年相比原老经销商的销量都有所增长，开发的新客户销售也基本稳定，2015年新客户销售额有看，有较大突破。

2、重新捋顺销售网络。在原本的销售网络的基础上，精耕细作。以各经销商为中心，从一个一个市场进手，同经销商编织五洲产品的销售网络，通过我们的努力，和每一个经销商细致沟通，耐心做工作，明确各家经销商经销区域范围，做到不重复，不歹意串货，逐一解决售后服务等各项题目，终究让经销商重拾了销售五洲产品的信心。

徐、宿地区三个地区2013年底只有6家经销商，能够正常发货的只有4家，空缺县市过量，能正常销售的太少。2014年年初我对空缺区域进行重新调1研，结合区域生活用纸消费习惯，制定了具体的市场开发方案，寻觅适合目标客户，有针对性宣传销售产品。经过一年的努力，全年共开发新客户6家，终端连锁超市1家。

4、组织今年的销售工作。积极宣传公司各项售政策及淡储旺销政策，苏北区域今年销售量比2013年增加了800万以上。淡储旺销政策是我们公司产品率先把经销商的库房占满，使其不能再储备其他公司的产品，旺季到来，经销商优先销售的都是我们公司的.产品，大大提升了公司的销量，乃至一些品种出现断货。假如发货及时的话，今年销量还能进步一块。

5、做好苏北区域各月市场销售分析工作，落实回款进度并向公司领导汇报各月完成情况，对当月的销售工作进行总结分析并根据当月的销售情况及结合全年销售任务做好下月销售计划。

6、每个月最少一次与本区域重点客户一起分析市场销售进程中存在的题目，对这些题目及时给予解决，并与客户分析竞争对手，商讨进步市场占有率的办法，将有价值的观点和方法及时反馈给上级领导。

7、积极参与并协助上级领导做好一些销售政策的和流程的制定，并对实施情况进行跟踪落实，做好内勤工作的协助和指导。一年下来，固然苏北市场销售工作不管是在销量还是在销售管理方面都获得了突破性的进展，但仍存在一些题目：

对市场的了解分析不到位，面对市场的剧烈竞争反映不够迅速，使我们失往一部份市场。

反馈方面做得2也不够全面，有的区域能提供信息协助避免串货，而有的区域搜集不到。这说明我们业务职员的业务能力还需更快更好的进步。

3、苏北市场网络规划不好，二三级市场进货渠道比较乱，市场规范不到位，随便销售现象比较严重。结合2014年销售工作获得的成绩及存在的题目，并根据生活用纸2015年

1.5亿元的销售目标，打算从以下几个方面来展开2015的销售工作：

宣传力度。在巩固现有的市场份额基础上，加强市场渗透，应用各种有效促销方式或商务手段，确保市场的占有率;制定市场宣传策略，监视广告投放，实施多媒体传播计划，制定并实施销售活动方案。

保存和分类管理，负责客户情况搜集、调查，2015年消灭江苏省空缺县市。

交换工作，进一步完善销售管理工作。责任到人，保证预期目标的实现，同时会加大销售职员的引进及整合，对新进的职员进行全面的培训，使更多的优秀年轻人加进到我们这个销售团队中来。

相互配合。同时，勇于展开批评和自我批评，对其他同事的缺点和错误及时地指出，并催促改正;对自己在工作上的失误也能努力纠正、主动承当责任。2015年我仍会和所有销售职员一道努力拼搏，力争2015年公司生活用纸销量增长**%，为实现公司生活用纸销售总额为**亿元的目标而奋斗。

营销述职报告度总结 篇2

银行科技工作中，安全为首要任务，科技工作的成果就在于各种银行业务都能正常无事故的顺当开展。首先，保障安全的最有力手段就是制度，我本着这一原则，制定了我行计算机方面的各种制度和措施，强调了科技工作的必要性和重要性，将制度、责任细化，责任到人，在治理层面有了明确的治理分工，使科技工作在有序的环境下进展。并且，在各部门共同协作下，保障了各项制度的贯彻执行。全年没有发生一起重大计算机安全责任事故，各项系统运行平稳，运行质量明显有所提高。

随着推广的应用系统和新产品的不断增多，保障各项系统安全平稳运行成为我们的根本工作任务，我们始终把计算机系统安全运行治理摆在各项安全生产工作的首位，加大了对系统运行的技术支持力度，一是我行的`网络线路已全部更新为光纤（双回路）线路，从很大程度垫定了我行业务系统的稳定和高效运行的根底。二是加大了对我行计算机安全工作的检查的力度，从治理和技术着手，切实保障了系统、设备的安全。三是针对目前运行中存在的问题，自已能解决的立刻解决，解决不了的准时市分行科技处反映帮忙解决。四是标准运行维护流程，全面提高了应用水平，确保了各项应用系统安全、平稳、高效运行。

自助查询机、pos机、网上银行等这些新产品得到了准时的上线，丰富了我行的产品线，增加了效劳功能，逐步建立了肯定的市场竞争优势，对于将来改善我行的客户构造起到了重要的推动作用和支撑作用。

网络和信息系统的安全稳定运行是科技工作的命脉，只有整个信息系统保持稳定、连续、高效的运行，我们才能在这个根底上谈下一步的进展，才能够充分发挥已有的和新开发的业务产品的作用。

始终以来，我非常留意提高自己的业务力量，不断培育自己做到思想上自律、学习上主动、工作上富有制造性。平常在工作中做到勤于实践，敏于思索，勇于创新。身为一名科技人员，要求我针对事务实事求是，要有脚踏实地的工作作风和务实的工作态度。始终坚持自警、自励、自省、自勉。事事听从行领导的安排，将行里的精神和工作指导思想落实到工作中。努力在工作中提高自己，完善自己，丰富自己的工作阅历，在工作中查找到自身的社会价值。

经过四年多的工作，使自己的力量提高了不少，但是还存在许多缺乏的地方。

1、由于我参与工作时间不长，社会阅历还不是很丰富，业务力量还有欠缺的地方。盼望以后，领导多多指出，多多批判，使我能够渐渐的完善自己，提高自己的工作水平。

2、深入各网点了解业务系统运行状况，准时处理各种隐患问题，为客户供应稳定的系统环境。加大系统安全治理力度，保障系统稳定运行，提高业务系统的运行效率。

3、加强计算机设备及微机使用的治理，为计算机设备建立档案，标准计算机操作。

4、普及业务人员的计算机学问，加强对业务人员的计算机应用培训。

回忆过去，展望将来。坦率地讲，我在行领导的培育下，在同志们的支持和协作下，做出了点滴的成绩，但这都是微缺乏道的。由于自己水平有限，力量有限，所以在工作和学习中仍有很多不尽人意的地方，仍有这样或那样的缺点和错误。我决心在今后的工作中，一方面发扬成绩，再接再励，一方面自省、自警、自强、自励，望各位领导和同事批判指正。

营销述职报告度总结 篇3

证券营销述职报告

进入安信证券已有两个多月了，这段时间自身在各个方面都有所提高，主要体现在：

1、对证券行业有了初步了解

进入公司以来，从熟悉这个行业到通过资格考试，对证券这个行业有了初步的了解，而驻点银行，通过渠道营销，对证券业务又有了较深的理解，工作中能解决各种基本问题。

2、业务开拓能力的提高

在业务营销过程中，与客户的交谈和遇到的不同问题，提高了自己的沟通能力和应变能力;而对客户不定期的回访，为其提供全方位、多角度的服务，使安信服务真正的深入人心。

3、工作的责任心和事业心加强了

对自己经手的每一笔业务，都认真对待，尽量避免给客户和公司带来不必要的麻烦，办事效率力求最快、最好。

在业务营销中，同样也发现了一些问题和自己的不足：

1、证券知识还须加深了解，需不断学习。

2、在与客户关系维护中，沟通方式还要逐步加强。

3、专业分析能力及营销能力还须进一步增强。

进入营销这个行业，业绩是衡量一个人的价值所在，前两个月的业绩表现不佳，我重新整理了思路，在余下仅有的两个月里，我要这样做：

1、发传单

进入安信证券我经常发传单，虽然发了很多，效果不是很好，但觉得还是可行，大量的传单会提高公司的知名度，下一步还想适量发些，坚持终会有效果的。

2、有效利用银行资源

在银行驻点已有近两个月了，业绩十分不理想。招商银行很好的服务有口皆碑，许多客户慕名而来，如能利用好这一资源紧紧抓住几个潜在客户效果是很好的，但招商银行和招商证券很好的合作关系和相互间有回扣的合作方式使我一直在寻找突破点，虽然很有压力，但目前与他们处好关系也是唯一的办法。驻点客户经理的素质直接影响着公司的形象，所以我一直在努力的去做。

3、充分利用关系网络

拉动朋友或朋友介绍也是一种很有效的办法。通过朋友介绍朋友，让想炒股的客户选择我们安信来开户，另外，对于已在其它券商开通三方存管业务的客户，向客户介绍我公司的服务理念及竞争优势，努力将客户争取过来。

现在市场波动很大，观望的人占多数，同行间竞争也万分激烈，为此，我必须要不断的学习，丰富自己的`专业知识，为客户提供全方位的服务，要想尽一切办法，尽自己最大努力来做。

证券营销述职报告

XX年已经过去，回首过去，XX是坚持的一年，所有的一切都已经过去，唯有坚持的心不曾动摇、没有改变，坚持行业、坚持营销、坚持团队……坚持一切需要坚持的。

一直以来，电话营销都是我所坚持在做的，记得年初所有人都已经搬到xx路营业部了，唯有我们团队还在青春坊奋斗，经过一个寒冷的冬天，那时的环境虽然非常刻苦，但是没有任何借口，我们都在一起努力，打陌生的电话收集潜在客户、跟踪客户到约见客户，我们有计划的做到我们该做的，虽然天气寒冷，但是我们的心很火热，新人进来也是和我们一样电话营销，确实在艰苦的条件下，坚持下来的都很了不起，注定能够得到自己想要的，实现心中的目标，随着3月份我们搬进庆春路8楼，不会在冷了，环境也好很多，那时经历着电话营销部门的设立，我从此有了更多的时间，那时电话营销我放下了，新组建的电话营销部门经历着半年多的磨合，虽然成绩不尽如人意，但是确实规模大了，团队的两名成员成为电话营销部门的小组长，也得到了一定的锻炼。

自从电话营销团队管理抽出以来，也面临着自己的重新定位，那时对我来说，也是充满模糊，通过和领导的沟通，我开始筹划更多的事情：银行合作、社区合作、杭图活动、团队内部管理等等，当开始考虑团队的未来发展的时刻，银行一直是我们团队最大的弱项，因为这三年，银行渠道基本上都没有争取过，放弃的更多，在农行浣沙支行、农行上泗支行和工行凤起路支行。

从团队的内部管理来说，年初我们一直坚持的早早会持续了下来，并经过改革创新之后得到了所有人的认可，参与积极性大幅提高，早会内容包括消息解读、大盘分析、业绩速递、经验分享和口号，通过消息解读，新人能够更多、更快的掌握消息解读的技巧和能力，提高自我表达的能力，通过不断的强化，出去就能够和客户进行沟通，当天气冷下来了，经常有人迟到，通过一定的惩罚，主要是通过罚一本书的方式，告诉这是不对的，故意经常迟到的现象得到控制，一大批人能够做到准时到，养成了好的习惯;另外团队原来会议较多，经过改革以后，团队仅留下了周例会，平时小组不开会，一周碰头一次，让每个人了解团队所有成员的情况，并且了解自己在团队中扮演的角色，周例会结束后会安排一个人分享自己的经验，对新人的启发较大，对演讲者更是一种学习提升的机会，因为周例会都是安排在团队长会议结束后，经常一开就到晚上六七点钟，因为事先沟通过，周一的例会是没有时间限制的，所有的事情结束后就结束，周而复始的坚持，每个人都知道了周一要开会，甚至有时候我们开会到每周的接触，大家天天都能够碰到一起，关系也慢慢熟悉起来，感情也逐步变深，这也许就是团队的凝聚力。

在团队的活动方面，一个有战斗力的团队一定要经常的集体活动，这一点要感谢罗总教给了我，团队每个月至少要有一次集体活动，像往常一样唱歌、吃饭、看电影和旅游等等，紧张的工作确实给我们很大的压力，再忙也要懂得适当的调整和休息，因为4月份我们取得了突出的成绩，在6月份我们安排了和安吉营业部集体漂流，那是一次非常愉快的经历，虽然花了不少银子，这样的活动大家集体参加，感觉非常好，美好的东西总是让人怀念，以后每年也需要这样一两次的户外活动。

在人员引进方面，年初团队自身做了一次招聘，总共当时有8个人参加培训，最终签约的有5个，留存率还是比较高的，当时团队签约的有十多个，实习的有四五个，一起将近20人，从4月以后，团队基本上暂停了招聘，主要是学校的毕业生为主，一直持续到11月，行情一直低迷，团队出现人员流失，当然我一直坚信，离开都是有理由的，但是作为把大家带进来的，没有让大家赚到钱，我是有责任的，团队最多人数达到22人，在八九月份，那是考验最大的时候，那时基本上停掉了新人的引进，从开始有人提出离职的时候，我想作为一个团队没有招聘长期的生存会成为问题，有进有出，这才是一个健康的营销团队，2012年对团队的要求势必更加严格。

对于自身的发展来说，XX年更多的偏向了团队管理，个人的业绩并不好，曾经记得XX年初给自己定下了5000万的客户资产，最终在XX年初达到了，在XX年12月31日，看客户的资产损失将近1/3，到下半年基本上暂停了个人的开发，我也不知道是不是给自己找理由，但是每个月的业绩确实很不理想，虽然营业部对我没有考核，但是作为一名证券从业人员，谁都知道没用客户真的很难生存，不仅在客户开发方面放松了很多，同时客户服务也缺乏持续性，只是对部分关系较好的客户联络较多，大量的客户已经基本上忘记了联系，客户关系也没用以往那么用心，因为对客户没有以往那么关心，转介绍的数量大大减少，坚持该坚持的，这也许是今年最大的不足。

如果说XX年还有什么遗憾，应该就是和我一样坚持在财通、在证券行业的兄弟姐妹们，辛辛苦苦的一整年，没有赚到钱，没有过上有品质的生活，年底了，回家甚至囊中羞涩，但是我坚信我们的付出会有回报，所有的遗憾，只要还在坚持，我们的2012，不要像去年这样狼狈，一定要实现我们的财务自由。

营销述职报告度总结 篇4

现任营销公司副总，在这一年里，我在集团各级领导的亲切关怀和正确领导下，在相关部门的积极支持配合下，在销售团队的共同努力下，着眼于认清新形势、立足各阶段、拼搏进取，取得了一定的成绩，促进了企业又好又快发展。下面我就一年来的履职情况作个简要汇报，请予以评议。

一、艰苦奋斗，时刻保持清醒头脑

作为公司副总，我深感肩负的任务繁重，责任重大，为了不辜负领导的重托和大家的信任，我在工作中时刻保持清醒的头脑，保持艰苦奋斗的作风，从方方面面严格要求自己。时刻告诫自己，稍有不慎，就可能犯错误、栽跟头。"常在河边走，难得不湿鞋"，就是要时时刻刻谨小慎微。要正确行使手中的权力，在大事上一定要泾渭分明，小节上时刻从严把握，哪些事能做，哪些事不能做，脑子里要有明确的界限，自重、自省、自警、自励，清清白白从政，踏踏实实干事，堂堂正正做人。

二、加强建设，策略制胜，不断提高公司核心竞争力

（一）强化内部管理。

一是完善内部绩效考核制度。公司由原来作为集团公司的一个部门转为集团下属的一家子公司。在责权利明确的'情况下，为营造良好的工作营销环境、更好的开展工作，调动和提高员工的工作热情和积极性，在取得上级领导参与支持，及时推行合宜的绩效政策，完善了一线销售人员、销售内勤、聚龙前台接待人员、驾驶员及相关管理者的绩效考核制度并以实施，确保各阶段销售工作的顺利推进。

二是提高团队执行力。在营销方案执行过程中通过执行报告、每周一次的工作例会，定期月检，随时了解进展情况，发现问题及时纠正，同时建立激励机制，充分调动员工积极性，使销售业绩得到大幅度提升。三是有效利用集团优势资源。组建成立了杭州金业房地产置换有限公司，主要从事房屋置换、租赁、代办权证等，使金成集团的业务体系更为完善。

（二）提升销售业绩。

一是紧跟市场变化调整战略。面对冰火两重天的14年楼市，我及时组织调整销售模式，整合销售团队，通过导入分销机构，设置分销机构和借力政府利好渠道，公开降价销售的方式，营造了良好的现场氛围，努力实现了利益化。

二是并行坐销、行销。为确保完成集团下达的任务，我组织人员主动到现场接待客户，通过金成会的协助，向目标客户群定期发短信，传递楼盘信息，聚集更多的有效客户群，同时在温州、山西等地大做推广，挖掘到了更多的潜在客户，提高了销售业绩。

三是优化处理客户投诉。对于售前售中售后各阶段的客户的建议与意见，第一时间给予解决和回复。实行业主定期回访、投诉回询、责任到人、争取面对面沟通等措施，跟客户建立了良好的关系，树立了好口碑。

（三）加强班子建设。

一是加强团队学习培训。本着提高团队人员综合业务素质这一目标，对团队从商务礼仪、电话销售的基本技巧、电话应对礼仪、谈判技巧等方面进行强化培训，学习更多的专业知识，提升业务职能和自我增值。二是注重骨干培养。以项目化操作为目标，从提高团队成员的专业能力和决策水平入手，进一步提高骨干员工的争先意识、目标意识和创新意识，增强骨干在工作的领导力和号召力。

三、存在的问题与不足

一是管理力度应进一步加大。认真总结一年来的工作，公司的销售经营管理还有一些不尽人意的地方，面对竞争日益激烈的市场形势，在营销过程中，怎样限度地发挥营销实力、拓展户源，提高销售业绩是重中之重，因此首要前提是应当全面优化管理手段和和提高管理水平。二是工作方法有时简单。如在营销过程中遇到急事不够冷静，在遇到客户部门投诉问题上不能十分客观地处理问题。三是学习深度不够。学习是一个人、一个企业、一个国家和一个社会不断前进的智慧源泉，但由于事务繁忙工作紧张，学习的时间相对减少。

四、工作思路

走过动荡的20__年，迎来辉煌的20__年，面对日益激烈的竞争市场，我强烈感受到公司在改变，公司在壮大，为了更好地为公司创效，我在以后的工作中将从以下几方面加强：一是加强培训销售人员，为公司培养出更多的有用之才；二是强化内部管理，打造更加和谐、积极向上的团队，不断提升企业的核心竞争力；三是加强业务能力及沟通能力的学习，补充能量，为迎接下一个挑战做好准备。

营销述职报告度总结 篇5

尊敬的XX总经理：

我荣幸地向您提交本次述职报告，针对我在公司担任营销主任一职的工作情况进行总结和分析。在过去的一年中，我从初级营销人员晋升为营销主任，并肩负公司销售额和市场份额的提升责任。感谢您给予我的机会，我将就以下三个方面详细描述我的工作。

一、市场调研与战略制定

作为营销主任，我深入了解行业趋势和竞争格局，积极参与市场调研和竞品分析工作。通过与销售团队和客户的密切联系，我准确掌握市场需求和客户反馈，为公司制定了一系列合理和切实可行的市场推广策略。为了适应激烈的市场竞争，我还积极探索新的营销渠道和方式，扩大公司品牌影响力。

二、团队管理与协调

在过去的一年中，我负责领导并管理一个由10名销售人员组成的团队。我积极推动团队建设，激励成员的工作热情和创造力。通过定期召开团队会议，我指导团队成员进行工作计划制定和目标达成，并提供相关培训和指导。我还注重团队成员之间的沟通和合作，鼓励知识共享和团队合作，以提高整体业绩。

三、销售业绩和结果

通过制定和实施有效的营销策略，我成功推动了公司的销售额和市场份额的增长。在过去一年中，我带领团队成功完成了公司的年度销售目标，并超额完成了个人销售目标。我与地区经理合作，开展各类营销活动，提高线上线下销售渠道的效益。同时，我还建立了一个强大的客户服务团队，提高了客户满意度和忠诚度。

根据市场情况的变化，我在市场调研和数据分析方面投入了大量的时间和精力。我积极主导公司产品的重要改良和创新，以提升产品竞争力。在运营管理方面，我利用新技术和数字平台，提高业务效率和用户体验。通过此次工作，我不仅熟悉了行业动态和市场变化，还培养了自己的市场判断能力和战略思维。

同时，我也意识到在工作中还存在一些问题和不足之处。我在团队管理中需要加强沟通和协调能力，更好地引导团队成员，充分发挥他们的潜力。我会进一步学习和掌握市场营销的前沿知识和技能，为公司提供更具创新性和竞争力的战略建议。我会注重并加强与内部其他部门的合作，推动公司内外部资源共享，实现全公司的协同发展。

感谢您给予我的支持和指导。我会持续努力，在新的一年里继续为公司的发展做出贡献，并成为一名更优秀的营销主任。

顺祝商祺！

XX（营销主任）

日期：XX年XX月XX日

营销述职报告度总结 篇6

尊敬的领导：

我是公司一名保险营销员，现就近期工作进行述职报告，向您汇报我的工作情况和成果。

一、工作概况：

自入职以来，我始终将保险营销作为自己的职业目标，努力开展各项工作，提高销售业绩。在经过一段时间的学习和实践后，我熟悉了公司产品、销售技巧和理赔流程。根据公司制定的销售任务，我积极拜访客户、进行产品推介和销售，努力开拓新客户并维护老客户的关系。

二、业绩情况：

1. 销售业绩：在过去的季度中，我积极参加公司组织的销售培训和促销活动，在提高业务能力的同时，也积累了丰富的销售经验。通过与客户沟通和把握市场信息，我成功完成了本季度的销售任务，达到了预定的销售指标，并且超额完成了部分任务。

2. 客户资源开发：为了提高销售额和客户满意度，我积极开展线下社交活动，加强与客户的联系。通过参加行业交流会议和社交场合，我成功发现了一些潜在的高净值客户，并且与他们建立了良好的合作关系。通过精准的推销和服务，我成功吸引并留住了一批优质客户，并与他们建立了长期的合作关系。

3. 团队合作与支持：作为一个团队的一员，我积极与同事合作，相互学习和帮助。通过定期的组织沟通会议和交流，我与团队成员保持紧密的合作，共同解决了一些难题和困难。在销售任务完成的过程中，我也积极参与了一些团队合作的项目，为团队的整体业绩贡献了一份力量。

三、心得体会和改进计划：

1. 销售技巧提升：在销售过程中，我意识到销售技巧的重要性。虽然我在销售中取得了一定的成绩，但还有很多地方可以继续改进。下一步，我计划加强自身的销售技巧培训，学习更多的销售技巧和应对客户异议的方法，以提高与客户的互动和洽谈能力。

2. 学习理赔知识：作为一名营销员，我认识到了理赔知识的重要性。为了更好地为客户提供全方位的服务，我打算进一步深入学习公司的理赔制度和流程，并且了解各类险种的理赔条件，以便能够及时有效地帮助客户处理理赔事宜。

3. 发展多元化销售渠道：当前市场竞争激烈，传统的销售渠道可能无法满足客户的需求。鉴于此，我计划积极发展多元化的销售渠道，如线上销售、社交媒体等，以拓宽销售渠道，提高销售额和客户获取量。

四、展望未来：

我将继续努力开展保险营销工作，进一步提高销售业绩和客户满意度。同时，我也会不断提升自身业务水平和专业知识，为客户提供更加全面和优质的服务。相信在公司的大力支持和帮助下，我会不断进步、不断创新，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢领导的关心和支持！

保险营销员：XXX

营销述职报告度总结 篇7

一、

作为市场部门的负责人，我非常荣幸能够向公司高层汇报我们团队在过去一年里取得的成绩。经过全体成员的共同努力，我们在项目营销方面取得了显著的进展。本报告将围绕着项目的制定、执行和成果，详细展示我们的工作成果。

二、项目的制定

1.项目背景

今年，公司面临了市场竞争加剧、产品销售不如预期等问题，需要我们市场部门采取措施改变现状。经过对市场环境和竞争对手的分析，我们决定制定一项全新的营销项目，以提高产品市场占有率和销售额。

2.项目目标

我们确定了以下项目目标：

（1）提高产品市场占有率，并在竞争对手中保持领先地位；

（2）增大销售额，实现销售目标；

（3）提高品牌知名度，树立公司形象。

3.项目策略

（1）细分目标客户群，制定个性化的营销策略；

（2）加强与渠道伙伴的合作，提高产品的覆盖率；

（3）增加广告投放，在主要媒体上展示公司形象和产品优势；

（4）加强公关活动，提升品牌的知名度和美誉度。

三、项目的执行

1.细分目标客户群

我们通过市场调研，对目标客户进行了细分，根据其需求特点和购买行为制定了针对性的营销策略。

2.与渠道伙伴的合作

我们与渠道伙伴保持密切沟通，了解市场需求和竞争状况，共同制定销售计划，并提供相关培训和支持，确保产品能够充分覆盖市场。

3.广告投放

我们制定了全面的广告投放计划，选择了主要媒体进行广告投放，通过多种形式的广告宣传，提升品牌知名度和产品销售额。

4.公关活动

我们积极参与各类行业展会和活动，通过展示产品特点和技术优势，增加品牌知名度和公司形象的塑造。

四、项目的成果

1.市场占有率提升

通过项目的实施，我们成功提高了产品市场占有率，从去年的20%增长到今年的30%。并在竞争对手中保持了领先地位。

2.销售额增长

我们以销售额提升为核心指标，通过推行新的市场营销策略，成功实现了销售目标，今年销售额同比增长了15%。

3.品牌知名度提升

通过广告投放和公关活动，我们成功提升了公司品牌的知名度。根据市场调研数据显示，公司在目标客户心中的品牌认知度提高了20%。

五、项目的反思与展望

回顾项目执行过程，我们认识到市场营销是一个不断变化和创新的过程。未来，我们需要继续加大市场调研力度，紧跟市场动态，及时调整和优化营销策略。

另外，在项目执行中，我们也发现一些问题和不足之处，如沟通不畅、资源分配不均等。我们会不断改进团队协作和项目管理，提升团队整体执行能力。

未来，我们将进一步加强与渠道伙伴的合作，深化品牌建设，并借助数字化营销工具提高营销效果。我们相信通过持续的努力，市场部门将为公司带来更加辉煌的成就。

六、结语

通过本次述职报告，我向公司高层汇报了我们在项目营销方面取得的成绩和经验。感谢公司给予我们的支持和信任，同时也感谢团队成员的辛勤付出。我们将在未来的工作中继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。谢谢！

营销述职报告度总结 篇8

一、背景描述

本次项目是公司为了推广新产品，并提升市场份额而展开的一项营销活动。项目的目标是增加产品的知名度和销售额，并吸引更多的潜在客户。为了实现这一目标，我们采用了多种营销手段和策略。

二、项目计划

1. 目标客户定位

在项目启动初期，我们做了大量的市场调研，准确分析了目标客户群体特点和需求。根据市场调研结果，我们确定了目标客户定位为中高端消费者群体，他们对品质和服务有较高的要求。

2. 市场推广策略

为了提升产品的知名度和吸引更多的目标客户，我们制定了全面的市场推广策略。其中包括以下几项主要措施：

- 广告宣传：我们通过电视、网络、报纸等多种媒体渠道进行广告宣传，突出产品的特点和优势，吸引目标客户的注意力。

- 线下推广：我们在商场、超市等人流密集的地方设立展示柜台，展示产品并提供详细的产品介绍。同时组织一系列促销活动，吸引顾客到场咨询和购买。

- 社交媒体推广：通过微博、微信等社交媒体平台，积极传播产品信息，引导目标客户参与互动活动，提高产品的知名度和认可度。

- 品牌合作：与知名品牌进行合作，通过共同推广活动，扩大产品的影响力和美誉度。

3. 销售策略

为了提升产品的销售额，我们制定了一系列的销售策略。主要包括以下几点：

- 优惠政策：为鼓励目标客户购买产品，我们推出一定的优惠政策，如折扣、赠品等，提高购买的吸引力。

- 销售培训：为了提高销售人员的专业水平，我们组织了销售培训活动，提升销售技巧和服务意识，提高销售转化率。

- 客户关系维护：为了增强客户黏性，我们建立了完善的客户服务体系，并定期通过电话、短信等方式与客户进行沟通和反馈，了解他们的需求和反馈，及时解决问题。

三、项目执行情况

1. 市场推广

我们按照项目计划，通过多种媒体进行产品广告宣传，取得了显著的效果。顾客对产品的认可度和购买欲望有了显著增加，品牌的知名度和美誉度也在不断提升。通过社交媒体的推广，我们成功地吸引了大量的目标客户参与互动活动，提高了产品的曝光度和认知度。

2. 销售情况

通过销售数据的统计和分析，我们发现产品的销售额有了明显的提升。通过制定的销售策略和培训活动，销售人员的销售技巧和服务意识得到了较大的提升，销售转化率明显提高。我们也积极与客户进行沟通和反馈，及时解决问题，提升客户满意度和忠诚度。

四、存在的问题与改进措施

在项目执行过程中，我们也遇到了一些问题。主要包括：

- 广告宣传效果不尽如人意：部分广告渠道和媒体并不能全面覆盖目标客户群体，导致宣传效果不尽如人意。为解决这个问题，我们将进一步优化广告渠道和媒体选择，确保广告宣传能够精确地传达给目标客户。

- 销售培训效果不明显：部分销售人员对销售培训活动的接受度和参与度有待提高。为解决这个问题，我们将加大对销售培训的宣传和推广力度，并进一步提高培训的实用性和针对性。

五、总结

通过本次项目的执行，我们不仅提升了产品的知名度和销售额，也完善了公司的市场推广能力和销售服务体系。在项目的过程中，我们也遇到了一些问题，但通过及时的改进措施和调整，得到了有效的解决和提升。希望在今后的项目中，我们能够进一步优化营销策略和执行计划，提升公司的市场竞争力和盈利能力。

营销述职报告度总结 篇9

一、

作为公司的网络营销专员，在过去的一年中，我积极参与了公司网络营销活动，并取得了一些显著成果。在这篇述职报告中，我将详细描述我们的网络营销策略、实施过程以及取得的成果。

二、网络营销策略

1. 网络广告投放

我们根据公司的产品定位和目标群体，针对各个网络平台进行了广告投放。通过市场调研和数据分析，我们选择了最适合的广告渠道，包括搜索引擎广告、社交媒体广告和网站合作广告。我们制定了详细的广告投放计划，并定期进行数据监测和分析，对广告效果进行评估和调整，确保广告的投放效果最大化。

2. 内容营销

我们深入研究了我们的目标客户群体，了解他们的需求和兴趣，然后针对性地制定了一系列的内容营销策略。我们在公司网站、博客和社交媒体平台上发布了相关的高质量内容，包括行业资讯、产品信息、使用教程和用户案例等。通过内容的创作和分享，我们提升了公司品牌形象，吸引了更多的目标客户。

3. 社交媒体营销

社交媒体是目前最热门的网络营销渠道之一，我们充分利用了各个社交媒体平台的特点，并通过精心策划的内容和活动，吸引了大量的粉丝和关注者。我们积极与用户进行互动，回答他们的问题，解决他们的疑虑，建立了良好的客户关系。我们还通过与意见领袖和行业专家的合作，提升了公司在社交媒体上的影响力。

三、网络营销实施过程

1. 网络广告投放

我们通过市场调研和广告平台的筛选，选择了最适合公司产品推广的广告渠道。我们根据产品特点和目标客户群体，制定了精准的广告定位和投放策略。我们密切关注广告投放效果，及时进行数据分析和调整。我们与广告平台进行紧密合作，提高了广告的曝光量和点击率。

2. 内容营销

我们根据市场调研和用户需求，制定了一系列的内容创作计划。我们与公司的产品团队密切合作，获取最新的产品信息和使用教程。我们关注行业热点话题，创作有价值的内容，吸引了大量的目标客户。我们还通过搜索引擎优化，提升了内容的曝光量和排名。

3. 社交媒体营销

我们为每个社交媒体平台制定了详细的策略和活动，通过有趣和有用的内容，吸引了大量的粉丝和关注者。我们与用户进行积极的互动，回答他们的问题，解决他们的疑虑。我们还与行业专家和意见领袖合作，提升了公司在社交媒体上的影响力。

四、网络营销成果

1. 增加了品牌曝光量

通过我们的网络营销活动，公司的品牌曝光量明显增加。我们的广告投放效果显著，广告点击率和转化率有了明显的提升。通过内容营销和社交媒体推广，我们的品牌知名度大幅提升，获得了更多的粉丝和关注者。

2. 提升了销售额

我们的网络营销活动直接带来了销售额的增长。广告投放和内容营销的策略有效激发了客户的购买欲望，直接促进了产品的销售。通过社交媒体的互动和口碑传播，我们吸引了更多的新客户。

3. 建立了良好客户关系

通过我们的网络营销活动，我们与用户建立了良好的客户关系。我们积极回答用户提出的问题和疑虑，解决了他们的困扰。我们有针对性的提供产品信息和使用教程，使用户更加满意和信任我们的产品。

五、总结与展望

在过去的一年中，我们的网络营销活动取得了一定的成绩。我们通过精准的广告投放、有价值的内容营销和积极的社交媒体互动，提升了公司的品牌曝光度、销售额和客户关系。我们也意识到网络营销是一个不断变化的领域，我们需要不断学习和更新我们的策略，以适应市场的变化和用户的需求。未来，我们将继续加强与广告平台和合作伙伴的合作，优化我们的内容和活动，不断提升我们的网络营销效果。

营销述职报告度总结 篇10

尊敬的领导：

我衷心感谢您对我工作的关心和支持。以下是我作为营销主任近一年的工作述职报告。

一、工作概述

作为公司的营销主任，我负责制定并实施公司的市场营销战略，确保公司在激烈的竞争中取得竞争优势。我还负责管理营销团队，提高团队成员的业绩，并与其他部门密切合作，以实现公司的整体目标。

二、市场调研与商品策划

我深入了解市场环境，在市场调研的基础上制定了公司的市场营销策略。通过调研了解不同产品的市场需求和竞争对手的动态，能够更好地定位和推广的产品。同时，我与产品开发团队紧密合作，提前发现并满足客户需求，确保产品的竞争力。

三、市场推广与品牌建设

为了提高公司的知名度和品牌影响力，我积极制定并执行各种市场推广活动。我与广告公司合作，制定了广告宣传计划，并通过多种渠道发布公司的广告，包括电视、报纸、互联网等。我还组织了各类营销活动，如展览、赛事赞助等，不断提高公司的品牌曝光率和认知度。

四、销售业绩与客户关系管理

我带领销售团队制定了销售目标，并对团队成员进行培训和激励。通过不断跟踪销售数据和分析市场趋势，我能够及时调整销售策略，并确保销售业绩的达成。与此同时，我重视与客户的关系管理，建立了良好的合作关系，并通过定期的客户满意度调研，不断优化客户的购物体验，提高客户忠诚度。

五、团队管理与部门协作

作为团队的领导者，我注重激励团队成员的积极性和创造力。我定期组织团队会议，分享市场最新资讯和营销技巧，并鼓励团队成员交流和分享经验。我还建立了良好的团队文化，通过团队建设活动增强团队凝聚力和合作精神。

为了支持公司的整体发展，我积极与其他部门进行沟通和合作。与产品开发部门的紧密合作，使能够快速响应市场需求，并推出具有竞争力的产品。我与财务部门密切合作，准确预测市场需求和销售趋势，以科学决策支持公司的发展。

六、自我总结与展望

通过一年的努力，我在市场营销方面取得了一定的成果。公司的销售额和市场份额均有显著提高。同时，公司的品牌知名度和声誉也逐渐增加。我也意识到市场环境变化万千，我还有很多需要学习和提升的地方。我将继续关注市场动态，不断改进市场营销策略，以确保公司的持续发展。

感谢您的关注，我将继续努力工作，为公司的业绩和发展贡献我的力量。

此致

敬礼

（签名）

日期：

营销述职报告度总结 篇11

去年十月份，我有幸加入到公司，成为项目组的一员。2011年，在懵懂中走过，我自己也是深感压力重重，无所适从。回想这段时间以来的工作，我从个人走进团体迈向集体。期间经历了很多磨练，也学到了很多东西。

不忘领导在我犯错时孜孜不倦的教诲。很庆幸我遇到了好的领导和同事。他们的帮助和包容是我个人现阶段成长的重要因素。也是我在参加工作的这段时间里对于做人和做事的理解中收获最多的一年。在此要特别感谢黄总的包容和理解以及黄助理的帮助和支持。他们的批评与建议磨练了我的勇气。使我褪去昔日的胆怯，勇往直前。在高压环境下让我变得坚韧自强。虽然在工作成绩上未尽人意，也许是方法不对，也许是思路不对。但不为失败找借口，只为成功找出口。我深知自己属于“慢热型”，行动虽然慢，但不曾后退，不曾气馁。我相信通往成功之路正在施工中。

监督下属的销售执行，并定期分析销售信息及客户反馈信息，向上级领导提供营销策略支持。组织策划和指导实施项目开盘前后所有的促销活动。2012年2月份至今荣升为营销主管，负责开展项目的各项管理工作。 现就任职以来5个月的工作情况总结如下：

一、协调沟通、管理监督工作

本人主要负责的工作有三项职能：一是公关、协调的办公室管理职能，二是人力资源管理工作职能，三是行政事务管理工作职能，具体为：第一项大的工作办公室的工作：对外与开发商的协调和对接工作；对内与各项目组之间沟通协调。从而使公司的战略成为战术，工作承上启下，攘外安内；第二项大的工作是：要全面做好人力资源管理工作，对公司的招聘配置、薪酬管理、人力资源规划、绩效考核、劳动关系、档案管理、综合制度的建立健全等全面落实及把好关，让公司业务高效地跳动起来，让公司的每个细胞兴奋起来；第三项大的工作是：做好行政事务管理工作，对公司的环境卫生、后勤、办公用品采购等做好服务工作。

1、 加强基础管理，创造良好工作环境

为领导和员工创造一个良好的工作环境是项目重要工作内容之一。一年来，我结合工作实际，认真履行工作职责，加强与置业顾问间的协调与沟通，使公司的基础管理工作基本实现了规范化，相关工作基本实现了优质、高效的完成，为公司各项工作的开展创造了良好条件。如：基本做到了员工人事档案、会议纪要、管理及销售文件等的清晰明确，重要文件全部归入档案，严格规范管理；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序；在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责；为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。

2、加强服务，树立良好的工作氛围

项目开放至今，我的工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广大客户服务。三个月以来，我围绕三个服务的核心工作，在服务工作方面做到了以下两点：

A、变被动为主动

对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是项目销售情况总结、置业顾问的日常工作安排。基本做到了工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事务基本做到了及时处理及时反馈。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。

B、认真履行职责

我的工作内容决定了我的工作特点就是繁、杂、多。而且随时有新的工作任务出现，因此必须保证思路清晰，方能使各项工作有条不紊地顺利开展，圆满完成任务，且不落掉一件。

二、人力资源管理工作

1、人事档案管理

作为一名领导者，对每一位员工都应该做到公平、公正、客观。能够听取下属员工不同的意见。 工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工，我一直抱着不抛弃，不放弃的态度。管理工作因材施教。

2、绩效考核

为了能够更好的提升员工的积极性，今年根据销售的实际情况逐步完善岗位绩优考核内容，使其更加具有针对性和操作性。

3、新员工的培训

对新进的员工按照工作计划要求进行了培训，培训内容主要是公司人事规章制度、日常工作流程、楼盘简介、企业文化等方面的培训，通过培训让新员工了解了我们项目的优势、销售策略；对公司的规章制度更加了解，使他们尽快适应

工作的需要并完成相关之任务

三、存在的不足及2012年需改进打算

A:工作方面

执行力、存在手软现象；

2、部门在制度方面未建立健全奖惩制度，同时未进行员工执行力等方面的.培训，使得公司整体的执行力不到位。

3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。学习不够，知识面不广。

科学化、规范化的人力资源管理，提高工作效率，使人力资源的管理工作得以完整、简洁；由于人员配备不足，行政的工作还未全面落实到位。对公司、领导、部门的服务还未全面顾及。

5、绩效管理方面，完善的绩效管理制度也是需要长期的观察才能加以实行，一个好的绩效管理制度是个基础，但绩效管理制度的执行除了需要公司领导的大力支持外，一旦制度建立不完善，实施不到位，所造成的后果将是非常严重的。因此，本年度尚未完全推行绩效考核。但由于绩效考核是个重要的课题，在这方面公司对于全部的实施绩效考核还需要不断的进行实践，并结合部门与公司的实际进行调整制定。

B、在个人方面：

1、工作的细心。在公司的出入账，营销中心费用的如入，有时候会存在遗漏，或者未汇总等等问题，这都关系到公司资源的核销，营销中心的经营成本等等问

题，公司的运营是否良性都与运营成本相关联。所以这方面的的工作需要认真细心耐心的对待。

2、工作的规划性。每天要做的琐碎事情很多，有主要的，有次要的，有紧急的，有重要的，做事情如果没有主次之分，时间往往浪费在一些不太重要的小事上面。这就为什么工作忙忙碌碌辛辛苦苦却不尽人意 1.先做紧急重要的事情; 2.再作重要不紧急的事情; 3.然后是做紧急不重要的事情; 4最后才是不重要不紧急的事情。这样才能把事情做的妥妥当当。在这方面自己还是比较薄弱，经常会遗漏一些重要事情而造成严重后果。

3、外界沟通谈判。与开发商的对接工作，包括营销方案，宣传方案，广告文案等都需要与开发商谈判协商，一切都要以为了公司利益着想为出发点这将是2012年的一项重点工作。

素质、专业知识。以“带出优秀的团队”为己任，要站在过去取得的经验的基础上，创今年业绩的同时，让每个人的能力、素质都有提升，都要锻炼出自己独立、较强的业务工作能力。将来无论是做什么，都能做到让领导放心、满意。